明确目标 精准发力 坚决打好公司业绩攻坚战
发布时间:2018-09-06 来源:公司政治工作部 作者:陈梓瑶 点击次数:1614
 
 

730日,公司党委书记肖凌在六楼会议室主持召开公司党委会议。肖书记强调,公司要继续坚持保生存、求发展的工作总基调,以“三大改革”、“三大建设”、“两大活动”、“一大突破”为着力点,奋力打好公司今年业绩攻坚战。

肖书记指出,当前公司正处于爬坡过坎、攻坚啃硬的关键时期,外部经营环境复杂严峻,内部结构性矛盾突出,推进供给侧结构性改革、落实创新驱动发展战略、实现公司瘦身健体扭亏脱困等各项工作任重道远。要进一步解放思想、转变观念、突出重点,做到部署一件、落实一件、见效一件,推动公司持续健康发展。

为此,肖书记要求公司继续围绕以下几个方面全力打好业绩攻坚战:

一是稳定推进三大改革。一方面是工资总额分配激励机制改革,完善激励约束机制,实行以岗位绩效工资制为主的工资制度,做好岗位分析和岗位评估,健全业绩考核,形成员工收入与岗位责任、贡献及企业效益密切挂钩的分配机制。一方面是人力资源改革,公司将依托糖厂“三化”技术升级的逐步推进,采取包括减少季节工、协商解除劳动合同、内部退养、自然减员等方式实现人力资源优化,从而实现劳动生产率的提高。另一方面是进行资源整合改革,对东江、香山糖厂实行统一管理,成立专门领导工作组,以“大生产、大农务、大管理”理念调整蔗区,发挥规模效益最大化。

二是积极推进三大建设。首先要推进公司党组织建设,强化党建引领,持续深入开展“支部建设升级行动”,通过先锋引领、开展经验交流等一系列工作,让党建“软实力”助力公司发展“硬增长”。其次要推进公司品牌建设,公司已将品牌培育列入公司战略,下一步,要围绕品牌建设总目标,按计划全面推进和实施品牌建设工作,不断提高品牌影响力、知名度,继续保持全国食糖质量评比名列前茅的优异成绩。同时,要推进子公司提质升级建设,按照公司“一轴两翼”的发展思路,继续抓好各子公司的项目建设,狠抓管理,争取子公司更大的盈利,为股份公司贡献更大的力量。

三是持续开展两大活动。一是开展“三标”提标增效活动,继续围绕产品质量、糖分回收、节能减排、降本增效等方面深化“对标、定标、追标”工作,保持白砂糖内在品质行业领先,实现生产成本逐年下降;二是开展“三化”技术改造活动,继续推动产业向智能化方向发展,力争在2018/19榨季明阳糖厂全面实现主要设备的数字化、网络化、智能化应用,榨季总用工量下降20%-30%,打造全国“三化”建设标杆企业。

四是力求实现一大突破。资金是企业经济活动的第一推动力、持续推动力,而融资则是上市公司获得资金的重要途径。因此,要把融资工作作为业绩攻坚的重点工作之一,要充分发挥上市公司的优势,力求在融资工作中有所突破,为公司对外并购重组及其他各项工作的开展提供资金保障。

此外,肖书记还特别强调,公司业绩攻坚战工作的核心是发展甘蔗,甘蔗是解决问题的唯一出路,要明确种好甘蔗是做好一切工作的前提和基础。要求公司上下一条心,拿出破釜沉舟的气魄和决心,牢固树立大抓农务的鲜明导向,抢抓时节做好田间精细化管理,筑牢公司发展“第一车间”。


 
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