党建领航扭亏路 深化改革显成效
发布时间: 来源:公司政治工作部 作者: 点击次数:943
 
 

南宁糖业变革图新助推企业转型发展

2019年是南宁糖业改制上市以来生产经营最为困难的一年。面对严峻形势,自今年7月南宁糖业公司党委新一届领导班子成立后,在农投集团党委的正确领导下,以党的政治建设为统领,党建工作与公司中心工作深度融合,重塑管理架构,带领全体员工紧紧围绕扭亏保壳工作重点,以“止血、输血、造血”为抓手,大刀阔斧深化改革,打出了一记漂亮的降本增效组合拳,减亏效果明显,取得阶段性成效。身先士卒,扛起主体责任

2018年,受糖价持续低迷及各种内外因素交叉影响,南宁糖业整体效益差,全年亏损额度大,资金出现严重困难。越是环境复杂、任务艰巨,越不能忘记党的初心使命,越要有强烈的自我革命精神。公司党委新一届领导班子以主题教育为契机,动员全体员工解放思想,勇于自我革命,破除无所适从、等待观望的消极思想,牢固树立时不我待、努力作为的机遇意识。同时,通过完善干部考核评价机制,优化绩效管理和考评体系等措施,使得全体党员、干部职工最终拧成一股绳,积极性、主动性、创造性得到极大提高,形成建功新时代、争创新业绩的浓厚氛围和生动局面。

在纵深开展主题教育过程中,公司党委聚焦企业“扭亏保壳”中心任务和企业高质量发展根本目标,把“降本增效,保壳摘帽”目标能否实现,作为检验 “不忘初心,牢记使命”主题教育成果的重要考量标准。公司党委以自身经营管理发展存在的问题为镜鉴,突出重点开展调研,把调研的成果体现在推动公司战略转型、风险防控、管理提升、党的建设等工作的实际成效上,切实解决企业发展中的实际问题。党委书记莫菲城主动提出亲自挂点生产经营亏损严重、管理相对薄弱的东江、香山两个糖厂的工作。在领导班子成员的带动下,南宁糖业各条战线各部门领导也带着问题下到各直属厂和子公司开展调研,围绕企业可持续、高质量发展,分别提出有力改进措施,重点解决生产经营管理中存在的突出问题,夯实整改责任。

明确目标,提升管理效率

通过深入一线开展蹲点调研,查找出公司存在的弊端问题,公司党委制定了一系列工作方案及扭亏保壳措施。结合当前企业的生产经营状况,强化以全面预算管理为抓手,围绕“保壳摘帽”这一中心工作重塑管理架构,成立了降本增效、扭亏摘帽工作领导小组;资金预算管理领导小组;招标采购领导小组;食糖销售领导小组;项目管理领导小组;农务专项资金领导小组等专门工作领导小组集中统一管理,分别由主要领导或分管领导任组长,实现扁平化管理。

同时,公司党委召开了推进全面预算管理工作暨开展2019年度全面预算(编制)管理工作会议,按工作要求相继下发了《南宁糖业股份有限公司推进全面预算管理工作方案(试行)》、《关于要求公司各企业切实落实2019年降本减亏目标任务完善具体措施的通知》、《南宁糖业股份有限公司本部下半年降本扭亏方案措施、目标任务》等一系列降本增效扭亏增盈文件,明确了降低成本、提高效益、扭亏摘帽是本年度公司的核心工作目标。所有工作围绕降本增效、扭亏摘帽这个核心来开展。

围绕降本增效这一核心工作,南宁糖业建立完善并下发了一系列考核制度,按考核指标加强管理。按照各糖厂、子公司已制定好的降本扭亏措施方案,各单位把影响降本扭亏的每一项成本构成项目拆分落实到具体的责任部门、责任人,进行挂钩考核。公司本部及所属各企业按照公司党委的总体战略部署和工作要求,制定具体年度降本增效实施方案并量化降本增效工作表,把工作责任层层传递,把工作目标层层分解,在企业内部形成了良好降本增效氛围,全员降本意识得到明显增强。各糖厂从加强种砍运管理,提高甘蔗进厂量、提高产糖率、降低可控费用、提高资金使用效率等方面开展工作。各职能部门加强对各企业的监督、指导、管控,促进了各企业降本减亏措施的实施效果,成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。

变革图强,全力降本增效

作为一家甘蔗制糖企业,甘蔗的发展决定着南宁糖业的生存发展,甘蔗种植经营工作也是南宁糖业当前降本增效最重要的一个环节。

根据自治区《关于深化体制机制改革加快糖业高质量发展的意见》,公司党委安排各糖厂到蔗区广泛宣传订单农业,发动和指导蔗农签订订单合同。同时,公司领导分片挂点督导,对基地甘蔗从种、管、收进行全程督导,实行甘蔗种植精细化管理提高甘蔗单产,以弥补面积下滑减产,保持甘蔗总产稳定。结合订单农业推广高糖良种,引入按糖分论价的订单收购新模式,引导蔗农种植高糖品种和精心管理提高蔗糖份。2019年公司高糖良种的种植面积共72.06万亩,同比增加14.42万亩,良种比例达77.8%,同比提高20.5%

为解决公司下属香山、东江两糖厂(武鸣片区)甘蔗资源逐渐萎缩、糖厂流转基地砍工严重不足等实际问题,发挥两厂优势互补和规模生产效益,达到降本增效目标,公司党委按照“大农务”统一管理原则,实现糖厂“班子、绩效、农务”三统一。将两厂的甘蔗资源优化调整,实施完善绩效考核措施,使两厂砍运供应量得到互补,缓解基地甘蔗砍收压力。

根据自治区领导的指导意见,南宁糖业加强了农务经营机制的管控,一是对现有基地进行全面评估,对土地条件差不适宜全程机械化作业的基地实行退租,果断止损。二是全面实行社会化经营,采取社会化承包模式,把自营的23万亩流转土地全部转包给专业承包户种植。通过采取上述措施,预计平均甘蔗亩产量可提高0.5吨以上,可减少亏损约0.5亿元。同时,通过外包给专业承包户持续稳定经营,可压缩农资垫付款减亏0.3亿元。三是按项目、按进度发放甘蔗预付款,降低资金支付后收不回来的风险。四是协调区农业担保公司、银行为蔗农提供贷款、降低甘蔗种植投入、减少糖厂的垫付资金及贷款利息。上述措施有效封堵了农务方面的亏损漏洞。

众志成城,决战业绩攻坚

企业要发展,人才是关键。公司党委落实激励干部新时代新担当新作为的实施意见,研究制定综合考核正向激励办法,引导广大干部提振精神、鼓足干劲、攻坚克难。突出人才管理,着力培养一支敢担当善作为的干部职工队伍。大力开展职业技能竞赛,构建由技能大师和专业拔尖人才梯次组成的高层次人才队伍,不断优化人才队伍结构。一是加强管理型人才的培养,并加强储备,建立人才培养档案,给足发展空间,科学评估工作表现和业绩,形成系统的人才链条。二是加强专业技术人才的培养,主要从企业技术发展需要出发,选拔具有一定专业技术水平和潜能的专业人才,对他们进行多种形式的培养。三是加强操作技术型人才的培养,立足当前,着眼未来,以老带新培训,造就一批应用技能型人才,为“产好糖”积蓄人才力量。

针对公司人才队伍老龄化突出的问题,公司党委认真贯彻落实党中央《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》,结合公司各部门工作特点、岗位需求,完善人才培训管理制度,逐步改善人才队伍配置,加强人才梯队建设,加大年轻人才的培养力度,在薪酬分配方面向专业技术人才适当倾斜。同时严把选人用人的政治关,加强领导班子和领导干部政治素质考察,建立优秀年轻干部常态化管理机制。

创新是引领发展的第一动力。公司党委持续深化“对标、定标、追标”与“自动化、智能化、数字化”建设工作,组织党员职工积极开展技术攻关,促进企业生产装备持续升级。着力把明阳糖厂打造为全国“三化”建设标杆厂,力争通过1-3年的技术升级改造,实现三化建设目标,以明阳糖厂为试点,其他厂陆续跟进。切实把技术创新融入到公司发展建设中来,为推动南宁糖业高质量发展提供科技支撑。

围绕企业中心工作,公司党委着力发挥宣传思想工作“举旗帜、兴文化、聚人心、展形象”的重要作用。通过党建宣传与企业文化建设深度融合,不断丰富“与先进同行做行业标杆”的企业精神的时代内涵,推动企业文化建设,培育劳模精神、工匠精神和创业者精神,通过文化兴企战略,推动公司迈向高质量发展。

在党建引领下,当前,南宁糖业众志成城决战业绩攻坚,坚定迈向符合自身特点的转型发展之路。


 
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