推广运用行动学习 促进企业高质量发展
发布时间: 来源:公司政治工作部 作者:覃楚雯 点击次数:203
 
 

南宁糖业公司通过推行“行动学习”活动试点,促进实现做强做优医护板块,助力产业转型升级的目标。根据行动学习实施方案,舒雅公司以党建为引领,结合党建与生产经营工作融合的思路,积极推进行动学习项目实施。

行动学习的要义在于解放思想、启发思维,激发人的潜能和精神动力。为提高广大员工对行动学习重要性的认识,9月下旬舒雅公司成立三个实施小组,并分别组织全体党员、中层管理人员、班组长成员、岗位员工多场次多层次地举行行动学习培训,正式拉开了舒雅公司实施开展行动学习活动的序幕。以参加过总公司培训的组员作为促进师,围绕“什么是”、“为什么要”“做什么”以及“如何做”四个方面,进行演示和分享,为后续行动学习的顺利进行奠定了思想基础。

行动学习的实质就是一个解决问题、推进工作的有效流程、方法和工具。舒雅公司主营为一次性消费用品,如卫生巾,护垫,婴儿纸尿裤等,营销方式为OEM贴牌模式,竞争大,毛利低,加上历史包袱重,公司硬件设施老旧等问题,虽然连续多年盈利,但盈利额较少,导致积累慢,承受能力弱,发展较慢。随着国内外经济环境及行业环境的变化,舒雅公司面临很多新情况、新矛盾、新问题,要想重回至行业的标杆,占领产品的制高点,做强做大企业,就必须要构建企业自身的核心竞争力。此时,行动学习的推行与企业的问题、需求、目标不谋而合、无缝对接。

舒雅公司行动学习小组讨论

10月中旬,舒雅公司3个行动学习实施小组成员采用头脑风暴法进行多轮研讨,向国内外的先进企业对标,同时收集市场行业、国家政策、竞争对手等的信息,结合舒雅的主业进行SWOT分析,逐步梳理出舒雅高质量发展的瓶径问题。舒雅公司经过多年的发展,已形成集生产、贸易、物流为一体的科技型企业。公司拥有优秀的核心管理团队,有着多年护理用品行业管理经验,完备的专业知识和操作技能,对护理用品行业有着深刻的认识和独特的见解。公司三十多年的发展,积累了丰富的行业资源和人脉资源,各类质量管理体系认证齐全。 “舒雅”作为一个广西本土品牌,而且是最早一批生产卫生巾的品牌。但是近年来舒雅在市场的知名度越来越低,市场所占份额越来越小。缺乏具备核心竞争力的生产制造系统、订单客户单一抗市场风险的能力差是目前制约舒雅发展的两大问题。

舒雅公司行动学习小组讨论

直击问题,10月下旬行动学习领导小组通过问策于民的方式,进行充分调研,并将收集到的对策按分类法进行归纳,达成下一步发展方向的共识:舒雅公司根据自身实际,结合市场及客户需求,扩大产能,对当前落后的厂房和设备进行升级换代,以完善产品链、继续挖掘产品生命力为目的,以与高校机构设计研发为手段,大力扩展以医用产品以医疗器械1类产品为重点,推动医疗1,2类产品的上马和丰富,同时开展可降解类环保产品的开发,并且着手加快功能性成人纸尿裤及失禁产品等康养产品的研发和落地,从而打造出具有行业先进性的、有核心竞争力的生产制造系统,实现人无我有、人有我优的产品构架。在销售思路方面,建立一套市场营销的激励机制,激发销售人员的拓展能力,拓宽市场,实现OEM+自有品牌两条腿走路的态势。着眼国内,布局国外,以舒雅英文版产品及医用产品为契机,快速进入和推动线上布局,结合线下互动,增加自有品牌的销量和渠道。加大市场推广资金投入,扩大销售渠道,提高地区销量,同时提升舒雅品牌知名度与影响力,成为广西、云南、贵州三省优势品牌,广东,安徽二线品牌,进而进军全国市场。

经过首轮行动学习的实施与推进,行动学习的理念、方法和工具帮助企业通过汇聚员工智慧找出了瓶径问题,理清了发展思路,深入广大员工的心中,大家逐渐感受到了行动学习的魅力。下一步,要将达成的对策共识付诸于行动以至目标的实现,是一个持续、渐进并循环往复的过程,舒雅公司将会继续推进行动学习项目的落实落地,最终转化为实现舒雅“十四五”规划具体目标的可行方案,转化为破解企业高质量发展难题的成果。


 
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