南宁糖业招标采购管理工作成效显著
发布时间: 来源:公司政治工作部 作者:李杰彬 点击次数:226
 
 

招标采购管理是企业价值链管理的核心环节,企业要行之有效地从根本上控制经营成本,究其源头,就要向招标采购环节要效益。面对新的发展形势,只有闯才有出路,只有改才有活路。一年来,南宁糖业在招标采购管理工作采取了一系列改革措施,取得显著成效,为公司实现“降本增效保盈利”年度目标夯实了基础。

持续推进采购集约管理,助力企业提质增效

20198月,公司成立了招标采购领导小组,强化集中招标采购的组织领导,统筹组织实施公司总部、直属厂、子公司的招标采购工作。领导小组由各相关部门人员构成,互相监督,采购审批流程进一步规范,体现采购过程中公平、公开、采购决策更加科学,既保证采购材料物资的质量,又能达到降本增效的目标。一年来效果显著,与上榨季采购同类物资比节约金额5756万元,节约率8.6%

有效构建规范采购管理体系,促进企业合规经营

公司招标采购领导小组建立了统一的采购管理制度体系,覆盖需求管理、采购管理、供应商管理、质量管理等各个方面,有效地促进了企业合规经营。一是建立供应商库,选择与公司有长期合作、实力强、信誉好或者业内优质的供应商入库,广开渠道,择优录用;新供应商入库需经过对其资质资格、生产和办公场地、供应能力、信誉、业绩等方面情况进行考察,形成考察报告经小组讨论通过后才能引入试用,试用合格经领导小组同意列入正式供应商库。成立小组后共引进了38家供应商,并通过竞标成为供应商的20家。每年领导小组组织各采购单位对库内供应商进行综合考核评定,评定不合格的将暂停其报价资格或者剔除出库。因质量问题或供应不及时暂停报价4家,多次参与报价因价高不中标而自动退出报价的有2家,继续试用有12家。二是严格选定投标供应商。请购单位在申请物资采购时先在公司确定的年度供应商库内推荐,所有邀请报价的供应商名单都必须经过小组审批或者小组会议讨论通过后,方能发出报价邀请报价函。

全面强化评标管理工作,推动企业健康发展

公司招标采购领导小组制定了统一的评标原则,全面强化评标管理工作,确保公司依法依规开展评标活动,促进公司评标工作的健康发展。领导小组将公司采购物资进行科学分类并针对各类物资的特点采取不同的评标方式,既保证了生产安全,又最大限度地实现了优质低价的采购目的。领导小组紧盯市场行情和广泛收集同行开标结果的信息,在价格低位时及时实施采购物资,极大地节约了采购成本,如硫磺的采购价格本榨季比上榨季下降了500多元/吨,降幅达40% 


 
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