以上率下凝心聚力 克难攻坚再创佳绩
发布时间: 来源:党委宣传部 作者:谭唐 点击次数:661
 

近日,南宁糖业股份有限公司2020 年年度报告显示,归属于上市公司股东的净利润为4385万元,比上年增长37.50%。这一成绩,是南宁糖业面对2020年疫情冲击和复杂行业形势下的绝地反击,是全体员工在上级党委、南宁糖业公司领导班子的带领下,在深化改革、转型发展的道路上披坚执锐、破浪前行的精气神。如今,在奋战十四五的全新起跑线,在转型发展的新征程,南宁糖业全体员工正以高昂的士气高歌猛进,全力迈向高质量发展的快车道。

以上率下:打造敢闯敢拼队伍

2017年及2018年连续两年巨额亏损,2019年公司股票被实行退市风险警示,生死存亡之际,2019年4月,广西农投集团成为南宁糖业控股股东,南宁糖业新班子成立,采取严控甘蔗基地投入、降低期间费用、处置不良资产、借助财政补贴等措施止损扭亏,于当年底实现盈利3189万元。2020年,南宁糖业进一步深化改革,通过抢抓疫情商机,转型生产防疫物资,深化“三项制度改革”,补齐农务发展短板,狠抓“三增”“三降”工作等措施,取得了卓越的成绩,成功 “摘星脱帽”,公司股票市值从2019年最低点15.65亿元增长到2020年最高点30.53亿元,增长95.08%重回持续向好的发展态势。

2019年下半年以及2020年“逆水行舟”的过程中,南宁糖业领导班子坚持以上率下,着手管理机制改革,重塑管理架构。同时以高层调整为起点,实施干部人事调整,确立了“实在、实干、实绩”的用人导向,一批优秀的年轻干部陆续走上关键岗位并逐渐发挥出关键作用。针对创新不足的现状,公司党委组织开展了“大胆解放思想、强化担当实干”专题学习研讨, 全体员工通过解放思想、自我革命的精神洗礼,逐步放下思想包袱,树立起担当实干的机遇意识,曾经的老牌企业开始焕发出新活力,一支敢闯敢拼的队伍逐渐成型。

2020年春节假期还未结束,公司党委果断决策,下属侨虹、舒雅两家子公司跨界研发生产防疫物资。在万物复苏生机勃勃的立春前后,党员先锋队迸发的“南糖速度”最终闪耀抗疫战场,生产口罩的原材料研发后投产,医用口罩生产线设备到货安装,日产量不断提升。从着手研发到完全达到医用外科口罩用材要求,从而成为广西首家具备生产医疗级熔喷无纺布能力的厂家,仅用29天;从研发生产防护口罩到正式投产,仅用33天……

侨虹公司熔喷布生产线投产

侨虹公司熔喷布分切机

完善制度:营造干事创业氛围

2020年是南宁糖业降本增效保盈利的“改革年”,在大刀阔斧改革、长远开源造血、培育新增长点的过程中,公司始终保持开拓进取、奋发图强的锐气。要干好事情,关键在人。为此,公司党委班子不断完善制度机制,引导干部员工把主要精力投入到履职尽责、干事创业上来。

2020年,以香山、东江糖厂以及云鸥物流公司为试点,全力推动人事、用工、薪酬三项制度改革,三个试点单位编制压减20%以上,优化了队伍结构、提升了队伍素质,激发了员工干事创业热情,初步实现了以改革提效率、增活力,增强企业核心竞争力的“瘦身强体”目标。企业用人机制也从“相马”向“赛马”转变,员工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变,干部员工之间比学赶超的浓厚氛围。

莫菲城董事长到香山、东江糖厂对“三改”工作进行调研

2021年1月中旬,在转型升级发展的关键阶段,公司本部三项制度改革完毕,延续了新班子“大刀阔斧”的改革风格。一是建立大部制,实行机构综合化,简化了流程与分工,做到职责明确,提高企业整体效能;二是设立市场营销部,实现企业经营、供应、品牌的扁平化管理,进一步优化企业资源配置,提高企业生产效率,提升市场竞争力与影响力;三是设立主管岗位,健全企业晋升机制,培养中层人才后备梯队;四是建立了能升能降的收入分配管理体系,增强了发展活力。

设立市场营销部

突破自我:激发团队拼搏精神

2020年9月上旬,南宁糖业行动学习试点项目启动,公司党委书记、董事长莫菲城特意作了动员讲话,强调学员们要切实把行动学习用于日常的生产工作中,以行动学习破解当前发展难题,推动南宁糖业高质量发展。这一新型的学习工作方法,为广大员工注入了“在学中干、在干中学”的先进理念,高效团队的运行模式逐渐成型。

行动学习分组讨论

2021年2月3日,又是一年立春。沐浴着早春暖阳,南宁糖业全体员工喜气洋洋乔迁搬进农投大厦。乔迁新址,是农投集团党委带领南宁糖业转型升级、迈向成功的重要标志;是南宁糖业公司做大做强、高质量发展的新平台;是南宁糖业全体员工扬帆启航、奋战十四五的新起点。入驻农投大厦,使广大干部职工进一步融入到农投系统这个大家庭,以主人翁姿态,主动担当作为,也再度让广大员工的精神面貌焕然一新。

新办公场所搬迁揭牌仪式

新办公场所

同时,公司注重职工队伍精神文明建设,通过组织开展春游拓展活动、职场礼仪和资本运作知识培训等,增强职工集体荣誉感,提高职工的凝聚力和向心力,使职工以良好的精神风貌为企业添砖加瓦。

开展春游拓展活动

开展“学党史”主题活动

举办“职场礼仪”培训活动

召开党组织书记述职会议

未雨绸缪:抓好项目规划建设

项目建设既是近期生产经营的需要,也是实现公司“十四五”规划及“双百”目标的需要。2021年公司聚焦高附加值的甘蔗产业链延伸项目,在非糖板块寻找新的突破口,抓紧推进实施一批“短、平、快”项目,年内力争2个新项目落地。制糖企业利用好榨季生产时间短,人力、物力资源空置的条件,大力开拓思路,寻找增收增效途径和路子、项目。非制糖企业紧盯市场需求和变化带来的机遇,加力开发新产品,与营销相互促进,拓宽市场渠道,做大做强。

“事实上,自2019年新班子成立以来,我们一直都在不停地冲刺。” 回忆近两年来的工作状态,南糖不少员工们感慨不已:“虽然很累,但公司领导班子带领我们从生死边缘回到发展正轨,效益上去了,收入也比之前要高,这让我们有满满的获得感。这种蒸蒸日上的感觉很不错!”

2021年一季度,南宁糖业紧紧围绕“深化改革促发展”工作主题,层层分解经营指标,逐级落实经济责任,深化三项制度改革,一季度工作已经圆满完成。如今,全体员工在公司党委的统一领导下,以“稳中求进”为舵,以“实干担当”为帆,以不负韶华的使命感、只争朝夕的紧迫感,在良性发展的“快车道”蹄疾步稳乘胜追击。


 
南宁糖业股份有限公司 Copyright 2000 工商注册登记号:桂ICP备010042号 技术支持南宁视点