【办实事 解难题】推进三项制度改革 增强企业发展动力
发布时间: 来源:大桥制糖公司 作者:罗儒修/文 陈国航/图 点击次数:2092
 

 

2021年5月11日上午,南宁糖业党委书记、董事长莫菲城就三项制度改革、企业经营管理等工作到大桥制糖公司开展调研。公司党委副书记李建华陪同。

 

莫菲城一行深入大桥制糖公司财务、企管部门与员工进行交流,了解员工工作和薪酬待遇情况随后与该公司领导班子座谈指出,三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措,对完善市场化经营机制,推动企业高质量发展具有重大意义。

莫菲城向员工了解薪酬待遇情况

莫菲城强调,要提高政治站位,落实一岗双责,加强廉政建设和党史学习教育,大胆解放思想,主动担当作为,切实改变循规蹈矩,按部就班工作的思维方式,要主动创造地开展工作。改革要真改,不能“换马甲”就算改革。要通过三项制度改革,进一步优化人才竞争激励和约束机制,做好选人、育人、用人、留人四方面工作,实现人力资源优化整合增强各级管理人员的紧迫性和危机感,提高竞争力和战斗力,促进各项工作不断向前发展。要加大宣传正面引导,激发员工主观能动性,树立实干、负责的工作意识,提升员工精气神。要理清改革和稳定的关系,企业要改革,也要做好解释疏导工作,保持企业大局安定和职工思想稳定。要调动员工积极性,提高工作效率,抓好企业生产经营管理工作,促进甘蔗发展,提高经济效益,提高工作热情,不断增加员工的获得感。 

 


 
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